大发快三平台手机版海尔张瑞敏:我在欧美卖中国冰箱

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2018-12-25 16:54商讯评论(人参与)

  在庆祝改革开放40周年大会上,海尔张瑞敏获得“注重企业管理创新的优秀企业家”称号。在张瑞敏看来,改革开放最大的价值在于,为中国企业创造了一一俩个 愿因 ,能不可能不可不能不能在新的时代里,和世界同行站在同并肩跑线上。

  口述: 张瑞敏;采访、派发:王海燕

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏(图 | 视觉中国)

  改革开放,创造了很好的机遇,间题这样你能不可能不可不能不能抓住。海尔在改革开放里做大做强就两条:第一,这样改革开放就这样海尔,200年代早期海尔还是一一俩个 很落后的小厂,有了改革开放,有人能不可不能不能引进德国的生产线,引进先进设备先进技术,能不可不能不能起死回生;第二,有人抓住了改革开放的有些时机,比如像小平同志“南方谈话”,很久有人马上收购了18家企业;2000年,中国加入WTO,就说 我外国商品能不可能不可不能不能入关了,当时一听说入关,有人先跑到国外,首先在美国南卡罗来纳州设立了我每个人的工厂,并将设计中心倒入了洛杉矶,将营销中心设在纽约,直接在当地招聘200多名员工。那很久有人的你这个举动引起很大争议,有人都其实,都在美国到中国设厂,你为什么会么会会 到美国设厂。其实有人的主要目的是想将触角延伸到海外,直接在海外生产、销售,一方面降低成本,一方面提高机动性,适应国际环境。

  上世纪200年代末90年代初,有些有些地方还盛行出口创汇,国家有关部门也颁布了“适当减免税额,对创汇有突出贡献的企业适当奖励”等政策,当时有有些有些企业想借此愿因 多赚些钱,争着去做低价出口生意。

青岛,海尔集团董事局大楼。(图 | 视觉中国)

  但海尔从结束了了走出国门时不时 到今天,时不时 坚持的是以创牌为导向的。到现在为止,有人依然是中国企业里面很少有的、一台代工都在做的企业。你这个过程肯定非常难,有人从90年代早期就结束了了部署进入欧洲的计划,最早去的就说 我德国原本的制造业大国,时会有人也费了很大劲才挤入主流渠道,欧洲消费者也很认同,价格甚至比当地品牌价格都要高。但有人做过实验,先问消费者这款冰箱为什么会么会会 样?回答说很好。但愿因 告诉他这是一一俩个 中国牌子,对方就说 我都要考虑一下,当场就表现出来,这就说 我有人的处境。

  但有人坚持时不时 做创牌,而且到全世界各地树立起我每个人的牌子,包括欧洲、美国、日本那些发达国家,其实不单单是创一一俩个 品牌,有人是融入到当地,满足当地消费者需求。你这个愿因 真都在投几次钱的间题,你再有钱,短期也做不可能不可不能不能。有人坚持了有些有些年,有些有些人说为那些有人做,别人不做?愿因 国际上一一俩个 定律,到你本国之外创立品牌,会亏8年。当时有人还其实为那些?愿因 用不了吧,心里还是有怀疑的。但有人在美国亏了其实 不止8年、9年、10年,这就说 我有些有些企业为那些不干你这个件事的愿因 。为那些要创品牌,代工这样任何损失啊,有人算算账,就不时会去创了。有人当时合适赔几百亿元,现在的利润率能不可能不可不能不能到10%,而且最低一年利润率降到1%,是咬牙做下来的。

  其实关于品牌,我我每个人认为应该分三类:一类是传统的产品品牌,像耐克、阿迪达斯那些,中国企业根本赶不上它,愿因 第一它有品牌溢价,研发能不可能不可不能不能走到前面,第一俩个有全世界最广的销售网络、研发网络,中国企业这样辦法 追赶的;第二类的是互联网时代的平台品牌,比如像电商一下子能不可能不可不能不能做得很大,很久有人要么是名牌企业,要么给名牌企业打工(中国有些有些企业都在给名牌代工),到平台品牌时,要么你拥有平台,要么被平台拥有。

海尔董事局主席张瑞敏(图 | 视觉中国)

  下一步我其实应该是生态品牌,一切以用户为中心,在你这个生态里面,应该形成共赢体系,给用户创造价值。而且很久的品牌是以用户为中心的,和原本的品牌应该不一样,有人现在也看一遍了,有些有些传统的产品品牌都找不着了。最典型的就说 我日本,日本原本有有些有些好的品牌,现在都在行了。从你这个深度,在你这个时代,企业不应该以百年老店作为目标,只应该把企业成为生态作为目标,愿因 成为生态,你这个企业就都在原本的社会形态,就说 我一一俩个 生态组织而已。为那些要追求百年老店?这这样那些意思。

  其实海尔在海外的贡献,除了创牌,还一一俩个 是管理模式。在管理企业方面,有人原本是学习人家,模仿人家,比如改革开放初期学习日本,90年代学习美国,这样我每个人的管理模式,这样我每个人的管理辦法 、管理思想。但现在到了物联网时代,有人有了“人单合一”你这个独创的管理模式(人单合一模式从字面上讲“人”就说 我员工,“单”是用户需求和用户价值,“合一”就说 我实现员工价值与用户价值的统一。通过人单合一模式的实践,海尔每个员工都面向用户,满足用户的需求)就说 我将市场目标分解到订单上,再以分订单的形式派发给员工,由员工对每个人的订单负责,海尔通过“人单合一”模式基本实现了生产的低库存、低成本和快速反应,希望可不能不能成为有本身引领世界企业的管理模式。

  改革开放,从改革的深度,就说 我给了有人企业更大的自主权,从开放的深度,有人就说 我其中的一分子。中国企业原本是学生,都在亦步亦趋跟在外国企业里面学习,而且现在有人能不可能不可不能不能创造了,现在有人位于互联网阶段,很久愿因 会是物联网的阶段,在你这个个 阶段里,有人都一一俩个 新的起跑线上,有人反而能不可能不可不能不能跑到另外有些国际大公司前面。

  有些有些我的概念都在弯道超车,应该是换道超车。弯道超不过人家的,难道他要缓速 ,你不缓速 ?但换道就都在,都在重新起跑,而且有人比有人更麻烦,麻烦在于原本的资产今天都变成负债,有本身意义上,有人反而能不可能不可不能不能轻装上阵。改革开放40年的变化,最有价值的就在这里,都在简单的我的量比你大几次,生产比你多几次,那就说 我外在表现。

  采访手记

  在青岛,能不可能不可不能不能轻易地找到海尔的印记,海尔路、海尔酒店、海尔小区、海尔学府、海尔工业园……那些以海尔为内核的机体,变成了城市部件,密密麻麻地遍布在这座半岛形北方城市上,邻水眺望着广阔的太平洋。而你这个切都在在短短200多年里生发而出的,你这个时间甚至应该算得更短有些,愿因 “海尔”你这个名称实际上来自于青岛电冰箱总厂引进生产线的德国公司“利勃海尔集团”,到2004年末才正式启用如今为人熟知的中英文新标志。作为海尔的灵魂人物,张瑞敏毫无间题是最能代表改革开放成果的那一类企业家之一。